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     冷轧厂积极应对挑战，加强生产组织，实现均衡生产，一季度，全厂完成产量310399吨，超目标计划15799吨，创历史同期最高水平，为完成今年集团公司下达的全年生产任务奠定了坚实基础。
    今年，冷轧厂生产任务十分艰巨，产量指标超历史水平，各项定额指标按历史最高水平核定。面对严峻考验和空前挑战，该厂多次召开会议研究对策、制订措施、精细管理，带领全体职工迎难而上，千方百计克服各种困难，切实加强管理，全力搞好生产。
     该厂全面推进“工序服从”制度的执行，进一步强化基础管理，合理协调各道工序，加强各道工序合作，促进了成材率、B级率、原品种轧成率等各项质量指标的提高。通过推进调度轮岗制，开展调度岗位培训，强化调度制度执行，提升了调度系统协调指挥作用，消除了生产组织过程中的不稳定因素。通过处理各库待判钢卷，清理不良库存，减少了库存积压，有效地降低了成品库存。通过强化生产组织，提高合同兑现率，消灭逾期合同，减少利库产品。他们还充分发挥服务职能，为超薄机组生产做好服务工作，保证物料和生产用材料的供应，使超薄机组尽快达产达效。
     为确保设备稳定顺行，该厂在设备系统推行精细管理，切实组织好点检定修，以提高设备完好率、可开动率为重点开展工作，使全厂设备综合可开动率不断提高，设备运行状况良好，从而有效保证了生产持续稳定。
     为提高生产效率，该厂大力推广以职工命名的生产技术操作法，重新修订了经济责任制，并制订了相应专项考核方案，将各项指标全部落实到班组，有效地激发和调动了职工的生产积极性。在生产现场上，各机组争先创优，稳产高产捷报频传，全厂生产呈现节节攀升、持续增长的可喜局面。