在河南商报2012地产家圆桌会上，傅刚一身正装，一脸轻松。傅刚说，他刚刚主持了郑东新世界二期交房，交房满意率超过95%，这个数字在地产行业并不多见。
早在2007年，郑汴一体化尚未施行之时，河南新地产公司在白沙镇启动建筑面积达40万平方米的郑东新世界项目。随着郑汴一体化蓝图逐步变成现实，这个项目正在给投资人和业主带来越来越丰厚的回报。
在已累计开发面积近200万平方米之后，河南新世界地产目前除了正在运作郑东新世界、焦作龙源湖国际广场等项目外，还有惊人的土地储备。据介绍，河南新世界地产目前土地储备近5000余亩，包括郑州1600亩、焦作308亩、海南三亚3400亩。傅刚表示，未来的两到三年内，该公司将立足省会市场，适时进入海南等省外城市。通过专业化运作，致力于大型人文居住社区的开发与建设，同时积极开拓周边市场及全国市场，快速成长为中国最有价值的房地产开发服务供应商之一。
对于2012年郑州楼市，傅刚判断说，房价将在第二季度探底后出现缓慢回升。而明年楼市宏观调控政策方面将温和过渡，变化不大。傅刚认为，明年部分购房者仍将持币待购，市场观望气氛将贯穿全年。傅刚表示，楼市暴利时代将一去不返，开发商应该开发高品质、物有所值的商品房，在未来楼市中，持有这种实实在在开发思路的开发商才能够做大做强。 (河南商报记者 郑斌)
必须用创新进行楼市变革
对2012年的房地产市场，高重恒是最为乐观的一个。
就在业内普遍认为2012年的楼市调控将持续从紧之时，高重恒则认为，调控政策将先是温和过渡，而后逐步放开。由此带来的将是房价的先降后升和楼市销售的报复性反弹。
因此，高重恒给公司制定的策略是：稳定销售，乘势扩张。而要实现这一策略，“必须要用创新进行郑州楼市的变革”。
“2011年是一个转折年，大口吃肉，大碗喝酒将不复存在，不能再做线性思维，而是网状思维。现在的房地产开发模式基本是线性思维：拿地、设计、建设、销售……而网状思维则是将产品研发、战略制定提前，与拿地、建造、招商、销售、经营管理等交叉进行。”高重恒说。
“在这种状况下，房企必须不断改变才能适应市场。”高重恒强调，房地产市场不仅仅是一个买卖关系，而且涉及很多市场，比如金融市场、土地市场等。因此，开发公司必须要不断地“变”才能应对瞬息万变的市场。金融市场、土地市场的变化，都会波及房地产市场，房地产市场要不断地改变才能成功转型。
事实上，调控政策已经改变了房地产客户群结构，除投资型的客户数量必然会发生改变，刚需族无论从数量上还是要求上也在不断改变。因此，房地产市场应当随着客户群的改变去改变。
房价“暴跌”不会出现
当前，楼市正处于结构性调整阶段，虽出现大多城市楼市下行的状况，但在李涛看来，整体经济形势在上行，刚需仍然强劲，因而，有些人想象的“暴跌”是不会出现的。
李涛认为，政府坚持稳定压倒一切，对于企业来说也同样适用。
“房企逆市中也应力求稳定再图发展。如何稳?，我认为只要做足够好的房子，做有保值价值的房子，就一定能打消购房者的心理顾虑，稳立市场，无论逆市与否。回归产品本身，把产品做好的同时再加上贴心化服务才能让地产商持续地发展。”李涛表示，房企逆市求变的方向问题，就是出门学习、闭门练功、静心做好产品。
适应艰难时期的市场确实艰难，新芒果房地产自2005年成立以来，已历经两次“楼市严冬”，当前是第三次。在这个过程中，新芒果地产始终坚持做经得起市场考验的高品质的房子，全方位提升企业自身素质，待迎春天的到来。
“我们今年推出的新项目和郡，专心做低碳，用心做产品，再次启动爱心活动，在今年楼市低迷的市场环境下我们仍然做到了开盘热销90%。”李涛说，现在，我们又在“猫冬”，反思企业多年的经验和教训，全力再次提升企业素质。
明年3~5月份将迎来一个冰冻期
“市场比较冷。”王华用这样几个字总结了当前的楼市。
“从整体来看，楼市成交数据大幅下降，房价也已经有所松动。”他说，销售现场的情况也从侧面说明当前的市场状况，“第三季度和第四季度，来看房的人明显减少。”
那么，在这种情况下，“降价换量”是不是应对楼市“冬天”的有效手段呢?对此，王华持怀疑态度。他说：“目前，中豪·汇景湾周边的一些项目已经把优惠幅度提高到了10%，甚至15%，但销售量并没有太大的变化。”
既然“降价换不了量”，王华便决定“以不变应万变”。“对于中豪·汇景湾而言，要做的就是保持目前的状态，从品质着手，进行产品升级，深化服务，在产品差异化上做足工夫。”在王华看来，弱市之下，苦练内功，未尝不是企业的突围之道。
“我们必须做好充分的准备，尤其是春节之前的这一段时间。因为年前将是开发商资金链比较紧张的一个时期。”王华认为，如果没有充分的准备和更多的融资渠道，房地产行业的重新整合和重新洗牌很快就会到来。
住建部已明确要求各地继续执行限购等宏观调控政策，如果近期没有什么松动的话，王华预测，明年3~5月份将迎来一个冰冻期。
