就在首钢借助北京奥运机遇、推进整体搬迁即将告捷之时，全球钢铁产业因受金融海啸的影响而“寒风四起”。国际钢铁市场的瞬息变化和国内下游产业的需求下滑，为首钢的全面转型升级带来意想不到的困难。近日，首钢集团160多名中高层管理人员齐聚渤海湾曹妃甸商讨对策。
首钢转型
首钢能否顺利转型，不仅关系到首钢的未来发展，也关系到中国钢铁产业未来的国际竞争力。
首钢一度发展迅速，目前已成为以钢铁为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型钢铁集团。
2005年首钢将一个资产总额800亿元，钢产量800万吨，职工10多万人的钢铁企业整体搬迁。目前首钢迁钢公司、首秦公司、顺义冷轧项目均已建成投产，分别形成了450万吨和260万吨钢生产能力。位于河北曹妃甸的京唐钢铁工程建设也接近尾声，初步形成了钢铁业“一业多地”的发展新格局。
首钢新项目除了顺义冷轧厂外，其他均靠近大海。曹妃甸京唐钢铁项目的建设对首钢更具划时代的意义。首钢董事长朱继民说，京唐钢铁公司是我国第一个真正临海建设的钢铁企业，是我国钢铁企业临海转移战略的成功实践。曹妃甸有不需要人工开挖的天然深水航道，可通行25万吨级船舶有利于原料和产品的低成本运输。
而一连串新项目的建成投产，使首钢的硬件方面完全具备了两个转变的能力：一是从长材为主向板材为主转变；二是从初级产品向高级产品转变。
竞争与风险加剧转型升级任重道远
然而，首钢的新生，有点“生不逢时”的感觉，一落地眼前看到的便是一片恐慌。国际上钢铁商品价格的大幅度跳水，国内下游产业钢铁需求不断下滑，钢铁大鳄宝钢、鞍钢等对高端产品市场的长期控制等，都会为首钢的下一步发展构成阻力。
对于正处于转型关键时期的首钢来说，它一方面要应对复杂的市场竞争，一方面要继续推进转型，竞争与风险加剧，做大做强任重道远。
朱继民说，首钢的目标是建设国内一流、国际领先的钢铁企业，光有硬件是不行的，必须抓好“软件”建设，也就是人才的培养、技术的创新和企业的管理。
为此首钢确定了自己新的发展目标：到2010年，建成国内一流的钢铁企业；到2020年建成国际型的大企业集团，进入世界500强。
首钢提出了从能力建设入手提高企业竞争力的指导思想和具体措施。如将人才战略放到第一位，加强人才建设。将重点引进能力素质模型，完善绩效管理系统和人才引进培养机制，提高首钢全体员工的整体素质和技术水平。
实施自主创新战略也是首钢一直坚持的方向，首钢不断加强技术管理和质量管理体系建设，继续加强与清华大学等高校的合作，加快新产品开发，优化产品结构，扩大市场占有率。而内部挖潜、控制成本、增收节支、精打细算，是首钢领导针对目前资金形势提出的最为重要的财务管理要求。
首钢也希望合资合作，牵手国际一流企业，扩大上下游产业链。这些措施的确定与推行，会不会产生立竿见影的效果不好预测，但无疑会让转型进入关键期的首钢走得更稳一些，抵御风险的能力更强一些。
